人才管理办法-五项基本原则

  一、新员工入职导入机制,营造重视人才的氛围;

  二、良好的沟通和配合机制,使其尽快融入公司大环境;

  三、增强新引进人才培训教育,树立终身学习观念;

  四、定期考核淘汰机制,监督执行工作业绩;

  五、执行公司规章制度,提高职工自律精神。


人才培育发展平台

  骨干计划:岗位轮换+外部培训 

  精英计划:岗位轮换+外部培训+参与企业经营管理

  职业经理人计划:岗位轮换+外部培训+参与企业经营管理+组织制定实施对企业发展转型起到重要作用的项目 


人才福利制度

  公司近年来不断提高员工工资水平和福利待遇,设有食堂、宿舍、洗澡间、篮球场等配套设施,公司采取周末双休和较完善的社会保险制度保障员工福利,定期组织丰富多彩的员工业余活动。每年在全公司范围内评选先进个人,并给予物质奖励和旅游观光活动。

  深厚的企业文化和良好的企业氛围引领企业驶入高速的发展轨道,公司未来几年将大力推动人力发展战略,在薪酬福利、培训培养、岗位晋升上实施多元化的用人举措,希望有志之士加入亚特公司,实现个人价值,让我们共同携手,为打造北方最大的专用汽车生产基地而努力奋斗,共同见证亚特的美好明天!


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